Van de week overkwam het me weer. Ik werd gebeld voor een lezing door een sprekersbureau. De mevrouw vertelde dat er in de reeks sprekers er al velen waren geweest. Het publiek was steeds buitengewoon geïnspireerd geraakt, maar uit de schriftelijke evaluatie was gebleken dat men het bij nader inzien toch niet als voldoende concreet had ervaren. Men kon er te weinig mee. De praktische toepasbaarheid had men gemist en de professor van de laatste lezing had zelfs geweigerd het geleerde om te zetten in SMART-doelstellingen waarmee de toehoorders de volgende ochtend concreet mee aan de slag konden. Of ik dat dan maar even wilde doen bij de volgende lezing over Rijnlands Organiseren…
Geplaatst door Jaap Peters in OrganisatieActivist 22 juni 2007 via Regelzucht.
In de media komt de discussie op gang over de oorzaken van de crisis. In Nederland begint het met de vraag waar die grijpgrage bankiers vandaan komen. In een artikel in de Volkskrant werd gemeld dat ze vrijwel allemaal een MBA-titel hebben. En dat op de meeste MBA-opleidingen nauwelijks iets aan ethiek gedaan wordt. De meerderheid haalt het diploma niet vanwege interesse in de lesstof, maar om in het old boys network opgenomen te worden: de gegarandeerde toegang tot het grote geld. In het kolommetje naast het artikel staat dat het in Nederland beter is: we hebben een socialere benadering. Ethiek en sociale verantwoordelijkheid zijn door het hele curriculum verweven. O ja?
Een winkelier die zijn klanten vertrouwt? Dat is nieuws1. Wat wil het geval? Tom Algie, de Britse eigenaar van een Doe-Het-Zelfwinkel wilde onlangs graag vrijaf op Tweede Kerstdag maar zijn winkel toch openhouden voor klanten. Hij besloot de term ‘Doe Het Zelf’ letterlijk te nemen en zijn klanten te vertrouwen. Hij hing een briefje op met de tekst: “Ja, iedereen is vandaag vrij, ik ook, dus pak wat je wilt kopen en doe het geld hierin. Prettige Kerstâ€. Toen hij terugkwam hadden de klanten niet alleen eerlijk de verschuldigde bedragen in de daarvoor bestemde doos gedaan, maar ook nog een aantal fooien achtergelaten. Op briefjes hadden klanten precies geschreven welke producten ze gekocht hadden, vaak vergezeld van hartelijke dankwoorden.
Staat dit geval op zichzelf? Uit een waargebeurd verhaal in het veelgeprezen boek ‘Freakonomics’ *(2) van econoom Levitt en journalist Dubner blijkt van niet. De Amerikaan Paul Feldman had een normale baan, maar daarnaast bracht hij zelfgemaakte bagels en roomkaas voor zijn medewerkers mee. Andere afdelingen hoorden daarvan. Zij wilden ook genieten van de bagels. Hij nam vanaf toen wel vijftien dozen bagels mee naar zijn werk, voor diverse afdelingen. Hij plaatste de bagels, zette er een geldtrommeltje naast met daarbij de te betalen prijs. Wat%2
Minister Wouter Bos was afgelopen week ‘een organisatieactivist’ avant la lettre. In de toespraak ‘Zes vragen voor de bankensector’ voor Eumedion, de belangenvereniging van institutionele beleggers, ging Bos onder meer in op de vraag wat de aandeelhouder heeft gedaan als het gaat om het voorkomen en het managen van deze crisis. ‘Helaas, ik weet dat dat niet prettig is om te horen, is het antwoord: vrijwel niets.’ Sterker nog, zo zou ik eraan willen toevoegen, door de bank genomen zijn we allemaal drie keer door de bank genomen.
De mensen die intellectuele leiding geven aan het aanpassen van organisaties aan een veranderende samenleving, staan zelf vaak buiten die veranderende samenleving. Dat komt doordat deze mensen zijn gemarginaliseerd, zegt Hans Strikwerda (UvA; Nolan, Norton & Co.). Lees het artikel in Management en Consulting
Amsterdam, 1 maart. De invoering van marktwerking in de ziekenhuiszorg heeft geleid tot een explosieve stijging van het aantal behandelingen. Daardoor zijn de kosten, tegen de verwachting in, fors gestegen. Lees verder »
Periodiek zijn er perioden van grote onrust op de financiële markten. Is daar iets aan te doen? Alleen als beleggers accepteren dat hoge rendementen samen gaan met grote risico’s.
Iedereen die ooit een beleggingscursus heeft gevolgd, weet dat een portefeuille op een verantwoorde manier hoort te worden opgebouwd. Het draait allemaal om spreiding. Bij een evenwichtige aandelenportefeuille hoort spreiding over verschillende sectoren, verschillende geografische regio’s en verschillende risicocategorieën. Verder is het verstandig om een flinke bodem van veilige obligaties in de portefeuille te leggen. Een beetje vastgoed in de portefeuille kan ook nooit kwaad. Lees verder »
Hedgefondsen en bedrijvenopkopers verdienden een fortuin met enorme schulden – dat spel is uit
Hedgefondsen en private-equityfirma’s spelen een centrale rol in het overslaan van de kredietcrisis naar andere sectoren. Hun spel met grote schulden is uit, maar ze zijn het goochelen met geld zeker niet verleerd. Koop de schulden op de deals van je concurrent!
De nieuwe superrijken begonnen nog maar net bekend te worden bij een groot publiek, of ze staan in het hart van een crisis: de bazen van hedgefondsen (speculatieve beleggingsfondsen) en private-equityfirma’s (bedrijvenopkopers). Jarenlang verwierven ze hun rijkdom in stilte, maar sommige toplieden van deze fondsen begonnen de aandacht op zich te vestigen met het kopen van dure kunst of overdadige verjaardagsfeestjes met optredens van The Rolling Stones en Rod Stewart.
Langzaam wordt duidelijk welke schade deze vaak geheimzinnig opererende financiële partijen hebben opgelopen. Kredietbeoordelaar Moody’s waarschuwde donderdag dat er een aanzienlijke kans is dat een groot hedgefonds of ander financieel instituut ten onder zal gaan, maar dat het best drie tot zes maanden kan duren voordat duidelijk wordt welke grote partij de financiële markten verder in een chaos stort. Lees verder »
De overnamestrijd rond ABN AMRO bereikt nu een hoogtepunt. Maar dat is niet de enige strijd die er wordt gevoerd. De Nederlandse financiële wereld kijkt gespannen mee, want in dit proces wordt nog een belangrijke vraag beantwoord, namelijk de vraag naar de macht van de aandeelhouder. Lees verder »
Adviseren.net is een pagina met aktueel nieuws, artikelen, opinie en columns over economie, mens en maatschappij.
De pagina wordt gevuld met links naar artikelen uit de landelijke dagbladen, van adviseurs , van politici en ondernemers. Om snel bekend te zijn met de ontwikkelingen in het nieuws biedt adviseren.net een overzicht zonder overbodige beeldvulling.
De hoofdpagina, weblog sectie, bevat artikelen waarvan wij de inhoud relevant achten voor organisatie ontwikkeling in het algemeen en organiseren in het bijzonder. Onder organiseren verstaan wij de handelingen van individuele personen, die niet los te zien zijn van de complete ontwikkeling.
